Profissional de marketing e publicitário. Qual a diferença?

Muitas pessoas costumam confundir profissional de marketing ou “marqueteiro” com publicitário e vice-versa, acredite isso incomoda tanto um profissional quanto o outro.

Pensando em deixar esse tema mais claro na cabeça dos estudantes e futuros estudantes de tais áreas, o Canal Marketing vem definir de forma simples e rápida o que seria profissional de marketing e o que seria um publicitário.

Vamos começar pelo profissional de marketing, ele tem a competência de criar estratégias buscando um determinado objetivo sempre buscando satisfazer necessidades e desejos do consumidor lucrativamente mantendo relacionamento com o mesmo. É uma área ligada a  administração e negócios que abrange desde identificação da necessidade de tal produto a definição de preço para construir e transmitir valor ao target passando por varias outras variáveis.

Uma empresa pode ter o produto certo, para o público certo, com o preço certo e no lugar certo, mas se não souber comunicar e promover esse produto não o venderá. É aí que entra a publicidade.

A publicidade é está inserida nas áreas de artes e comunicação social, portanto, o publicitário é o responsável pela comunicação e difusão das idéias elaboradas.

Usando analogia para exemplificar o caso vamos considerar que você homem tem o objetivo de sair à noite e conquistar uma garota, certo?

Para que tudo de certo você precisa elaborar suas estratégias de marketing pessoal para alcançar seu objetivo, ou seja, se veste com uma roupa boa, usa um perfume bom, arruma o cabelo, lava bem o carro, chama os amigos para sair, etc. Tudo isso que você fez até agora foi marketing. Quando chega a hora de “trocar uma idéia” com a menina é hora de usar a publicidade para vender bem o produto, no caso você, para seu público-alvo e isso tem que ser de uma maneira muito original e criativa para que a garota se identifique contigo.

O sucesso de um produto no mercado depende das duas áreas trabalhando juntas porque um é de essencial importância para a sobrevivência do outro, eles se complementam mas não são a mesma coisa.

Jontex ganha destaque na camisa do Corinthians

Marca entra no lugar de Neo Química já no clássico contra o São Paulo

O Corinthians jogará o clássico contra o São Paulo no próximo domingo com uma marca nova no peito e nas costas. Trata-se da linha de preservativos Jontex, que entrará no espaço antes ocupado pela Neo Química.

                                          Corinthians: time entra em campo com Jontex no uniforme neste domingo

O logo deve permanecer no uniforme do time durante todo o mês de fevereiro, mas existe a possibilidade de ampliar a presença até o fim do contrato do clube com a Hypermarcas, que se encerra em abril.

Jontex terá, ao todo, quatro logos no uniforme, já que hoje está presente também nos ombros da camisa do Corinthians. Bozzano, estampado nas mangas, Avanço, nas axilas, Fisk, na barra da camisa e TIM, na numeração, continuam intactas.

A mudança acontece pouco depois de Jontex anunciar novas ações de marketing que incluem o relançamento de seu portal, aplicativos para Facebook e cartões digitais.

Essa não é a primeira vez que o Grupo Hypermarcas faz a substituição de uma marca no uniforme do Timão. Em setembro do ano passado, a empresa usou o espaço para promover o embate entre seu Desodorante Bozzano e o desodorante Gillette, patrocinador do rival Flamengo.

Cris Simon, de

Saiba o que é CEO, CMO, CCO, COO entre outras siglas.

Hoje em dia vemos em artigos e matérias de negócios termos como CEO, CFO, CMO entre outras siglas que nem todos sabem o significado por serem mais comuns no exterior, especialmente nos EUA.

CEO (Chief executive officer): Diretor executivo ou diretor geral é a pessoa com a mais alta responsabilidade ou autoridade numa organização. Todos os outros executivos prestam contas ao CEO. Em empresas muito grandes como as multinacionais por exemplo, podem haver outros níveis de CEO abaixo do CEO manda-chuva como o Regional CEO, Country CEO e Branch CEO.

Em corporações mais fechadas, é normal que o CEO seja igualmente o Presidente do Conselho de Administração. Por vezes, quando uma pessoa possui ambos os títulos - Presidente do Conselho de Administração e CEO - há uma outra pessoa com o título de Executivo-Chefe de Operações (COO).

O quadro de diretores também é designado com suas respectivas siglas conforme sua área de atuação. Vejamos alguns deles:

CAO – Chief Accounting Officer, Diretor de Contabilidade;

CAO – Chief Administrative Officer, Diretor Administrativo;

CAO – Chief Analytics Officer, Diretor de Análise;

CBO – Chief Brand Officer, Diretor de Qualidade;

CCO – Chief Channel Officer, Diretor de Curso;

CCO – Chief Communication Officer, Diretor de Comunicação;

CCO – Chief Compliance Officer, Diretor de Conformidade;

CDO – Chief Data Officer, Diretor de Dados;

CFO – Chief Financial Officer, Diretor Financeiro;

CHRO – Chief Human Resources Officer, Diretor de Recursos Humanos;

CIO – Chief Information Officer, Diretor de Informação;

CISO – Chief Information Security Officer, Diretor de Segurança da Informação;

CKO – Chief Knowledge Officer, Diretor de Conhecimento;

CLO – Chief Learning Officer, Diretor de Aprendizagem;

CLO – Chief Legal Officer; Diretor Jurídico;

CMO – Chief Marketing Officer, Diretor de Marketing;

CNO – Chief Networking Officer, Diretor de Rede;

COO – Chief Operating Officer / Chief Operations Officer, Diretor de Operações;

CPO – Chief Purchasing Officer, Diretor de Compras;

CRO – Chief Risk Officer / Chief Risk Management Officer, Diretor de Gerenciamento de Risco;

CSO – Chief Science Officer, Diretor de Ciências;

CSO – Chief Security Officer, Diretor de Segurança;

CSO – Chief Strategy Officer, Diretor de Estratégia;

CTO – Chief Technical Officer / Chief Technology Officer, Diretor Técnico;

CVO – Chief Visionary Officer, Diretor Visionário.

Fonte: Wikipédia

Steve Jobs

Empresário: Steven Paul Jobs

Steve Jobs (San Francisco, Califórnia, 24 de fevereiro de 1955 - 5 de outubro de 2011) foi um empresário norte-americano co-fundador de uma das mais importantes empresas de informática do mundo, a Apple. Criou notoriedade em torno de seu nome por levar a cabo uma política industrial que valoriza a inovação e o design de seus produtos.

No final da década de 1970, Jobs, em conjunto com Steve Wozniak e Mike Markkula, entre outros, desenvolveu e comercializou uma das primeiras linhas de computadores pessoais de sucesso, a série Apple II. No começo da década de 1980, ele estava entre os primeiros a perceber o potencial comercial da interface gráfica do usuário guiada pelo mouse, o que levou à criação do Macintosh.

Após perder uma disputa de poder com a mesa diretora em 1985, Jobs demitiu-se da Apple e fundou a NeXT, uma companhia de desenvolvimento de plataformas direcionadas aos mercados de educação superior e administração. A compra da NeXT pela Apple em 1996 levou Jobs de volta à companhia que ele ajudara a fundar, e ele serviu como seu CEO de 1997 a 2011, ano em que anunciou sua renúncia ao cargo, recomendando Tim Cook como sucessor.

Morreu em 5 de outubro de 2011, aos 56 anos, devido a um câncer pancreático.

Frases celebres ou metas de vida?

“Seu tempo é limitado, então não percam tempo vivendo a vida de outro. Não sejam aprisionados pelo dogma – que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixe o barulho da opinião dos outros abafar sua voz interior. E mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário“.

“Você quer ficar o resto da sua vida vendendo água com açúcar ou você quer uma chance de mudar o mundo?”. Frase usada por Steve Jobs para convencer John Sculley.

“Você não consegue ligar os pontos olhando pra frente; você só consegue ligá-los olhando pra trás. Então você tem que confiar que os pontos se ligarão algum dia no futuro. Você tem que confiar em algo – seu instinto, destino, vida, carma, o que for”.

“ Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira que eu conheço para evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está nu. Não há razão para não seguir seu coração”.(Steve Jobs para os formandos de Stanford)

“…nos últimos 33 anos, eu olho para mim mesmo no espelho toda manhã e pergunto: “Se hoje fosse o meu último dia, eu gostaria de fazer o que farei hoje?” E se a resposta é “não” por muitos dias seguidos, sei que preciso mudar alguma coisa”. (Steve Jobs para os formandos de Stanford)

“Não se preocupe com quem é o pai da idéia; escolha as melhores e vá em frente“.

Faça como Steve Jobs e realize apresentações incríveis em qualquer situação

O método das apresentações de Steve Jobs é analisado neste livro por meio da estrutura de suas palestras. Em 'Faça como Steve Jobs', Carmine Gallo esclarece o magnetismo desse líder, destrinchando cada momento de suas apresentações em técnicas aplicáveis.

Formato: Livro

Autor: GALLO, CARMINE

Tradutor: SZLAK, CARLOS

Editora: LUA DE PAPEL

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

ISBN: 8563066161

ISBN-13: 9788563066169

Idioma: Livro em português

Encadernação: Brochura

Dimensão: 22,8 x 15,6 cm

Edição: 1ª

Ano de Lançamento: 2010

Número de páginas: 256

Micro e Macroambiente

No meio empresarial e acadêmico, principalmente na área de marketing, muito ouvimos falar de Macroambiente e Microambiente. Na verdade o que são esses termos?

Philip Kotler defende a idéia de ambiente de marketing, pois para ele a administração de marketing está inserida no Macroambiente e no Microambiente.

Uma empresa é constituída por variantes e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que se pretende atingir. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente.

Microambiente

O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes como a própria empresa e seus departamentos, os fornecedores, as empresas parceiras do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e o público-alvo. São fatores com maior facilidade de controle.

O objetivo do marketing é satisfazer necessidades e desejos lucrativamente transmitindo valor, atraindo e se relacionando com o cliente de forma que seja benéfico para ambas as partes. E essa tarefa é realizada apenas pelos gerentes e diretores de marketing certo? Errado.

O sucesso deles depende de outros atores do microambiente da empresa, que são eles:

A Empresa: Nos planejamentos e ações de marketing leva-se em conta grupos que formam o ambiente interno como a alta administração, departamentos financeiro, P&D, compras, produção e contabilidade por exemplo.

Fornecedores: Eles são elos essenciais para o sucesso da entrega de valor, Eles provêem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços, e podem afetar seriamente o marketing.

Intermediários: Os intermediários do marketing, geralmente varejistas e atacados, ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus bens aos compradores finais.

Clientes: A empresa deve estudar seus clientes de perto. Segundo Kotler, a empresa pode ter cinco tipos de clientes: o mercado consumidor; o mercado industrial; o mercado revendedor; o mercado governamental; e o mercado internacional.

Concorrentes: Os profissionais de marketing não devem apenas visar às necessidades do público-alvo; devem também alcançar vantagens estratégicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na cabeça dos consumidores (lei da mente do livro As 22consagradas leis do marketing).

Público: O ambiente de marketing da empresa inclui também vários tipos de público. O público é qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa de atingir seus objetivos. Kotler apresenta sete tipos de públicos: púbico financeiro; público da mídia; público do governo; público de defesa do consumidor; público local; e o público geral.

Macroambiente

Já o Macroambiente consiste em forças maiores que afetam todo o microambiente como demografia, economia, fatores naturais, tecnologia, política e cultural. São fatores que não podemos controlar apenas monitorar, adaptar as necessidades da empresa e aproveitar eventuais oportunidades, precaver-se das ameaças usando as forças e minimizando as fraquezas (clique aqui e veja a Análise SWOT).

Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Este ambiente é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados.

Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.

Ambiente Natural: Inclui os recursos naturais que os profissionais de marketing usam como subsídios ou que são afetados pelas atividades de marketing.

Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.

Ambiente Político/Legal: As decisões de marketing são seriamente afetadas pelo desenvolvimento do ambiente político. Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.

Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.

O conhecimento da complexidade do ambiente de marketing global é a chave para o sucesso. Além deste conhecimento, é necessário que o profissional de marketing encontre maneiras de manter-se atualizado frente às constantes e rápidas alterações neste ambiente, sobre todos os seus aspectos.

Fonte: Baseado em artigos do Mundo do Marketing, Livro Adm. de Marketing, Tudo Sobre Marketing entre outras fontes

Ex-camelô transforma R$ 12 em R$ 120 mil

Isso mesmo, Ex-camelô transforma R$ 12 em R$ 120 mil e vira exemplo de empreendedorismo.

Um empreendedor de sucesso escreve o seu próprio destino, não importa quão difícil seja o desafio. A trajetória do irreverente ex-camelô David Portes, 55, do Rio de Janeiro, que transformou R$ 12 em R$ 120 mil, prova essa máxima. Não é à toa que se tornou um dos palestrantes mais requisitados de marketing e venda do País - com experiência internacional.
Proprietário de uma banca de guloseimas, localizada no centro da capital carioca, Portes ‘comeu o pão que o diabo amassou’ até alcançar o sucesso empresarial.

A guinada na vida começou quando, desempregado e despejado de um barraco onde morava na favela da Rocinha, sua esposa, grávida de sete meses, passou mal. Não tinha dinheiro algum para comprar-lhe o medicamento. Um porteiro de um edifício comercial se comoveu com o seu desespero e emprestou-lhe o dinheiro.

"Na época, o valor do remédio era em cruzados, algo em torno de R$ 12, hoje. Ao invés de ir à farmácia, fui até uma loja de doces e comprei tudo em paçocas e balas para revender. No final da noite, eu tinha dobrado o capital. Então comprei o medicamento e ainda mais doces para revender".

Foi esse pequeno negócio que despertou o espírito empreendedor. De doce em doce, montou uma barraca, que funciona até hoje. "Percebi que quanto mais produtos eu tinha para oferecer, mais eu vendia, e assim, em um curto período de tempo, a banca já ofertava mais de 360 itens".

Em um ano, segundo o empresário, já havia comprado um terreno e construído a casa da família. Como todo empreendedor, David Portes viu que não podia ‘parar no tempo’, afinal a concorrência está por todos os lados. "Só sobrevive aquele que faz a diferença!
Então, comecei com o drive thru. Neste caso, os clientes paravam na banca e eram atendidos direto no carro. Uma outra estratégia de venda foi o tele-entrega. O engraçado é que como naquela época o celular era muito caro, eu usava os orelhões, que ficavam ao lado da banca, para receber os pedidos de entrega (ao domicílio)".

Independente da carreira e das pretensões (ser dono do próprio negócio ou colaborador de uma empresa), Portes acredita que ser criativo, perseverante, não ter medo de ousar e estar atentos às oportunidades são fatores primordiais para se alcançar o sucesso profissional.

Para quem lida com atendimento e vendas, há mais uma dica: é preciso encantar os clientes. "Toda hora é hora de mudar, criar e reinventar, pois como diz o ditado: a vida só é dura para quem dá mole"

Carreira
O ex-camelô, que não tem diploma de nível superior e nem conseguiu terminar o ensino médio, já ministrou mais de 1.000 palestras Brasil afora. "Não falo nada de inglês, só português. O que encanta os executivos é a simplicidade; o que grandes pensadores de marketing estudam, eu digo por intuição", destaca.

Além da barraca de doces, Portes é proprietário de algumas empresas no ramo alimentício, de uma agência de comunicação que oferece diversos serviços na área da publicidade e de mídia, consultor de marketing e, ainda, autor do livro:"David, Lição de Vida e de Marketing", que foi publicado no final de 2008 e já vendeu mais de 32 mil exemplares.

"Ter uma idéia e botá-la em prática é o ponto principal. Eu digo sempre: nunca tenha medo de cometer erros, pois o pior erro é o medo de não tentar. Tem que ter perseverança, lutar pelo sonho e correr na frente, pois quem corre na frente bebe água limpa, quem fica atrás só pega água suja", acrescenta entusiasmado.

Portes reside com a esposa, Maria de Fátima Monsores Portes, 49, na zona sul do Rio de Janeiro. Tem um filho de 25 anos, chamado Thiago Monsores Portes, que é formado em Publicidade e o ajuda a dirigir a agência DMarketing.

Sobre as expectativas para o futuro, o empresário garante que ainda tem muitos sonhos a realizar. "Sou o segundo ex-camelô mais conhecido do Brasil, perco apenas para o Sílvio Santos. Eu ainda quero ter um programa de entretenimento na televisão e também quero transformar a minha banca em franquia, ver a Banca do David adoçando muitas cidades brasileiras".

Por Kelly Moraes

Timão abre espaço na camisa da Libertadores para fotos de torcedores

Na terceira edição do projeto 'O Timão é a sua cara', Fiel poderá 'entrar em campo' com os jogadores em todas as partidas da competição continental

Os torcedores do Corinthians têm a chance de “entrar em campo” junto com os jogadores em todos os jogos da equipe na Taça Libertadores deste ano. A terceira fase do projeto “O Timão é a sua cara” prevê uma inovação.

Diferentemente das outras edições, em 2008 e 2009, quando o torcedor tinha sua imagem  estampada nas camisas que os jogadores utilizaram em jogos comemorativos, neste ano o corintiano que participar do projeto terá sua foto no uniforme em todas as partidas do Timão pela competição continental.
Estão disponíveis os espaços em todas as camisas. Basta que o torcedor escolha um número de 0 a 9. Se optar pelo 1, por exemplo, a foto aparecerá nas camisas em que o algarismo escolhido aparece: 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 e 21.

Além de comprar o espaço para o seu retrato, o torcedor ainda ganha a camisa oficial de jogo personalizada - com a foto - em uma embalagem do projeto. Clique aqui para comprar.

Por GLOBOESPORTE.COM

Realmente a estratégia criada pelo Corinthians é muito interessante, cria uma experiência com seus torcedores fanáticos e ainda os tornam mais próximos possíveis.

Continue conectado no Canal Marketing, tem sempre algo aproximando você do mercado.



Um olho no padre e o outro na missa

Uma das características mais fortes da Geração Y é o imediatismo, a fantástica busca por altos cargos e salários no curto prazo de tempo. Este fato somado a atual conjuntura do mercado de trabalho e do mundo corporativo, no qual o Brasil apresenta um cenário favorável ao crescimento das organizações, torna a tentativa de reter talentos um desafio árduo para os profissionais de Recursos Humanos e maior ainda para os gestores. Recente pesquisa de mercado sinaliza que 73% dos entrevistados esperam encontrar dificuldades para segurar os bons funcionários na empresa, ou seja, agora, além de prestar atenção na concorrência, as empresas cada vez mais observam atentamente o seu público interno no intuito de reter talentos que em muitos casos se formaram na casa.

Existe também outro fator que contribui significativamente para essa dificuldade de manutenção de uma boa equipe: a falta de qualificação detectada nos mais variados setores, ou seja, há oferta de emprego, mas nota-se uma explícita falta de mão-de-obra qualificada. Dessa forma, gestores precisam estar cada vez mais atentos, pois podem perder o seu colaborador bem qualificado para a concorrência, que também está em busca da melhor equipe, e também tem enorme dificuldade para encontrá-la. Quem vencerá esta guerra? O gestor. As pesquisas mostram que as pessoas são contratadas pelas empresas e se demitem do seu chefe.

Num cenário como este quais os possíveis caminhos para os gestores? O que podem fazer para reter esses talentos? Apenas discursos motivadores e integradores não serão o bastante. O importante é unir discurso e comportamento. Um exemplo de liderança e gestão nesse sentido é o empresário Eike Batista. Ao idealizar um novo projeto, ele une diversos setores de sua empresa com o intuito de ouvir opiniões, ter insights e fazer com que o plano esteja integrado em todas as suas necessidades, o que ele chama de “oito engenharias” e que precisam evoluir e caminhar de forma contínua e unificada. Qual o retorno? Funcionários motivados e inspirados a ter novas idéias, pois acreditam na empresa onde trabalham porque ela confia no potencial de seus colaboradores e demonstra esta confiança ouvindo-os.

Nem todos nasceram com esta visão de trabalho em equipe, mas todos podem aprender, pois as ferramentas que não podem faltar, como avaliação de competências, revisão de desempenho, não funcionam sem as habilidades do gestor. As gerações, independentemente de ser X ou Y, gostam e precisam de feedback, seja ele positivo ou corretivo. A Y, principalmente, alimenta uma carência de ser lembrada constantemente da importância de suas tarefas e no que essas poderão lhes ajudar com relação ao seu crescimento profissional e financeiro. Então, a habilidade de ouvir o seu colaborador, de ser transparente e oferecer oportunidades para que ele exponha suas idéias sem ter a sensação de que não pode errar e para que libere sua criatividade, pode ser o diferencial competitivo para manter os talentos na empresa.

No entanto, as empresas há décadas vêm treinando os gestores a dar feedback sem muito sucesso. O que está falhando é que não basta ensinar a fazer, é preciso criar a cultura de gestor que desenvolve pessoas, o gestor-coach. Para isto um programa de treinamento tem de ser criado na empresa para que ele não só aprenda a técnica de feedback como também o que fazer depois do feedback dado, como ter uma conversa-coach que desenvolva o potencial dos colaboradores para novas competências e novas possibilidades de resultados.

A realidade do mercado de trabalho hoje é que profissionais qualificados e inovadores não se acomodam e estão sempre em busca do desenvolvimento que possibilite novas oportunidades. Por isso, manter esses funcionários na empresa não é tarefa fácil e exige uma gestão que apresente oportunidades objetivas de crescimento profissional, novos desafios, remuneração por resultados e um olho no padre e o outro na missa, ou seja, olho vivo na grama do vizinho, mas não perca de vista o seu gramado, desenvolva seu gestor para que ele seja um gestor-coach.

Por Eliana Dutra. Diretora executiva da Pro-Fit, vice presidente da International Coach Federation – Brazil Chapter e autora do livro “Coaching: o que você precisa saber”.